分享到：
金承諾集團高層參加國(guó)研·斯坦福創新營培訓圓滿結業
發(fā)布時間：
2024-06-21 14:25
爲培養一支新型企業管理隊伍，促進(jìn)企業不斷發(fā)展壯大，8月～11月，金承諾集團先後(hòu)三次組織高層管理人員在北京和深圳參加了由國(guó)研·斯坦福項目辦和“源創新”工作室的首屆創新營培訓，素有“動态管理之父”之稱、斯坦福大學(xué)終身教授謝德荪擔任講師，引導大家深耕源創新思維，梳理企業内部核心問題，進(jìn)而加速企業的創新實踐。
謝教授是當今公認的“創新戰略理論和創新商業模式引發(fā)新市場”領域最前沿的專家。曾擔任美國(guó)通用、IBM、首創集團、長(cháng)影集團、TCL等多家大型企業的顧問，長(cháng)期幫助中國(guó)企業規劃和制定創新商業生态系統和動态戰略。
本屆創新營共包含三個輔導階段。在導師的引導下，掌握商業模式的理念及案例，尋找企業高機會、低風險的新市場空間，針對(duì)個性化關鍵問題進(jìn)行交流和探讨，引導企業根據行業的特點、宏觀環境和自身核心資源及能(néng)力，設計創新的商業模式和切入點實施方案，推動企業90天快速轉型。
第一階段：徹底颠覆商業模式思維，讓羊毛出在狗身上
8月8日—9日，金承諾集團高層參加了創新營的第一階段培訓，謝教授在課堂上帶來了一場有關商業模式創新的主題課程，其中關于“源創新”理論及實踐的講解，引得學(xué)員們贊歎連連！
謝教授通過(guò)“羊毛出在狗身上”、草根經(jīng)濟、“鮮花”與“牛糞”等衆多“燒腦”的話題中，引導企業管理者轉變創新思維模式，學(xué)習掌握“源創新”商業模型的構建方法，構建企業的兩(liǎng)面(miàn)市場商業模型，并找到切入點，同時确定三個月轉變的初步實施計劃，進(jìn)入市場“試錯”。
第二階段：企業轉型時期，源創新大有可爲！
9月2日—3日，國(guó)研·斯坦福聯合源創新工作室之創新營第二階段培訓在北京九華山莊舉行。與第一階段不同，這(zhè)次金承諾集團高層均基本掌握了源創新的理論基礎，兩(liǎng)天的時間裡(lǐ)，謝教授帶領企業高管團隊從項目實際情況出發(fā)，頭腦風暴，不斷試錯。在實踐中強化源創新思維的理解，運用工具將(jiāng)企業構建的源創新兩(liǎng)面(miàn)市場模式畫布梳理，并梳理企業内部核心問題。
兩(liǎng)天的時間内，謝教授和金承諾集團高層領導多次單獨交流與指導，不斷調整每一名經(jīng)營者的源創新思維。從理論到實踐，關于商業模式構建的革新，每一家企業都(dōu)有了實質性的飛躍。
第三階段：源創新實踐與持續發(fā)展
11月4日—6日，國(guó)研·斯坦福創新營第三階段培訓在深圳舉行。謝教授帶領企業高管團隊構建企業創新商業模型，完善企業兩(liǎng)面(miàn)市場模型，确定切實可行的下一個切入點，制定下一階段裡(lǐ)程碑計劃，加速企業的創新實踐。
培訓後(hòu)，斯坦福大學(xué)謝德荪教授一行、國(guó)研·斯坦福項目辦王麗峰主任一行、民生藥業集團徐海照董事(shì)長(cháng)一行莅臨金承諾集團深圳總部參觀指導，實地指導金承諾集團的源創新戰略。
與此同時，國(guó)研·斯坦福項目辦和“源創新”工作室組織部分學(xué)員前往騰訊大廈參觀交流内部創新管理，零距離感受這(zhè)家受人尊敬的互聯網企業的創新基因。
高層管理者是企業的核心人力資本和戰略性資源，也是企業發(fā)展的中堅力量。此次高層管理集中培訓，是金承諾奮鬥者虎狼軍團建設邁出的堅實一步，以先進(jìn)的管理理念爲指引，以高、中層改變心智模式爲觸發(fā)點，激發(fā)創新意識，提升管理水平，也必將(jiāng)對(duì)提升企業管理水平、推動落實集團發(fā)展戰略規劃發(fā)揮積極作用。
這(zhè)裡(lǐ)是占位文字
